Leading Change - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Kontinuierliche Veränderung ist für Unternehmen heute zur Normalität geworden. Neue Marktanforderungen, veränderte Geschäftsmodelle sowie strukturelle und organisationale Anpassungen stellen Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen vor große Herausforderungen. Dieser zweitägige Workshop vermittelt ein fundiertes Verständnis dafür, wie Veränderungsprozesse wirksam geplant, umgesetzt und nachhaltig verankert werden können. Die Teilnehmer lernen, warum viele Change-Projekte scheitern und welche psychologischen, organisatorischen und kommunikativen Faktoren für den Erfolg entscheidend sind. Im Fokus stehen die Rolle von Führung im Change, der konstruktive Umgang mit Widerständen sowie die Bedeutung von Kommunikation und psychologischer Sicherheit. Ziel ist es, Veränderungsprozesse nicht nur zu steuern, sondern Menschen aktiv mitzunehmen und Change als gestaltbare Führungsaufgabe zu verstehen.

- Change, Transformation und Wandel: Begriffsabgrenzung und Einordnung

- Veränderung als dauerhafte Führungsaufgabe verstehen

- Gründe für das Scheitern von Change-Projekten in Unternehmen

- Change als strukturierter Prozess mit klaren Phasen

- Die 8 Phasen erfolgreicher Veränderung nach Kotter

- Dringlichkeit ('Sense of Urgency') schaffen und kommunizieren

- Entwicklung einer klaren Vision und einer tragfähigen Change-Strategie

- Aufbau und Rolle von Change-Teams und Change Agents

- Kommunikation als zentraler Erfolgsfaktor im Change

- Umgang mit Widerständen und kritischen Stakeholdern

- Bedeutung von Quick Wins für Motivation und Fortschritt

- Nachhaltige Verankerung von Veränderungen in Strukturen und Kultur

Dozent/-in

Axel Pollmanns, Dipl. Betriebswirt, zert. Systemischer Coach, Trainer für Leadership Development

sowie Leitung Business Development, Marketing & Vertrieb in DAX Unternehmen und gehobenem Mittelstand

Abschluss

IHK-Teilnahmebescheinigung