Leading Teams - Gewohnheiten von Hochleistungsteams für die eigene Teamentwicklung nutzen

In den meisten Unternehmen verfügen Führungskräfte und Teams über hohe fachliche

Kompetenz, agieren jedoch im Kollektiv nicht als geschlossene Einheit. Dadurch bleiben Synergien und nachhaltige Spitzenleistungen häufig aus. Dieser zweitägige Workshop zeigt, worin sich Hochleistungsteams von durchschnittlichen Teams unterscheiden und welche

typischen Dysfunktionen einer wirksamen Zusammenarbeit im Weg stehen. Die Teilnehmer

lernen erprobte Prinzipien und Gewohnheiten erfolgreicher Teams kennen und reflektieren deren Bedeutung für die eigene Führungsarbeit und Teamentwicklung. Ziel ist es, konkrete Impulse für eine vertrauensvolle, verbindliche und ergebnisorientierte Zusammenarbeit mitzunehmen und das eigene Führungsprofil bewusst für die Weiterentwicklung des Teams zu nutzen.

- Was Hochleistungsteams von durchschnittlichen Teams unterscheidet

- Typische Dysfunktionen in Teams und deren Entstehung

- Standortbestimmung der eigenen Teamdynamik

- Vertrauen als zentrale Voraussetzung wirksamer Teamarbeit

- Werte, Stärken und individuelle Rollen im Team sichtbar machen

- Gemeinsame Vision und Mission als Orientierungsrahmen für Teams

- Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor moderner Teams

- Umgang mit Meinungsvielfalt und konstruktiven Konflikten

- Verpflichtung und Verantwortungsübernahme im Team stärken

- Ergebnisorientierung und gemeinsame Leistungsstandards etablieren

- Ableitung konkreter Handlungsfelder für die Teamentwicklung

- Transfer der Erkenntnisse in den Führungs- und Arbeitsalltag

Dozent/-in

Axel Pollmanns, Dipl. Betriebswirt, zert. Systemischer Coach, Trainer für Leadership Development

sowie Leitung Business Development, Marketing & Vertrieb in DAX Unternehmen und gehobenem Mittelstand

Abschluss

IHK-Teilnahmebescheinigung